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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2024/6/28)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/6/28
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2024/6/28)
試題1
W 公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進行改造,希望通過招標選擇承建商,為此,W 公司進行了一系列活動。以下( )活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。
A. 對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作,W 公司計劃由同一家招標代理機構(gòu)負責招標,并計劃在同一天開標
B. W 公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標文件,并確定了提交投標文件的截止日期
C. 有四家公司參加了投標,其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件,W 公司認為其違反了招標文件要求,沒有接受該投標單位的投標文件
D. W 公司根據(jù)招標文件的要求,在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商,并只將結(jié)果通知了中標企業(yè)。
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試題參考答案:D
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試題2
關(guān)于項目成本管理的描述,不正確的是()。查看答案
試題參考答案:B
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試題3
配置管理中,()中的信息通常有較為頻繁的修改。可以不對其進行配置控制。查看答案
試題參考答案:A
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試題4
下列做法無助于縮短活動工期的是( ) 。
A. 投入更多的資源以加快活動進程
B. 減小活動范圍或降低活動要求
C. 通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法
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試題參考答案:D
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試題5
某個項目的預(yù)算是3000萬元,工期為5個月,現(xiàn)在過去了3個月,實際成本1800萬元,項目進度和績效都符合計劃,而且這種情況也會持續(xù)下去,則再過3個月,項目的EV是()萬元。查看答案
試題參考答案:D
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試題6
()不屬于識別風險的輸入。查看答案
試題參考答案:B
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試題7
()是消息傳遞的協(xié)議,它規(guī)定了Web Services之間是怎樣傳遞信息的。查看答案
試題參考答案:B
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試題8
( )不屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入。查看答案
試題參考答案:A
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試題9
The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost
B. Organization structuring
C. Management coordination
D. Quality of work
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試題參考答案:D
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試題10
物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為()、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。查看答案
試題參考答案:B
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