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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/5）
試題1
當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì)2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)試題2
成本管理計(jì)劃定義了哪個(gè)應(yīng)該與執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)相聯(lián)系:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、控制臨界值C、控制賬戶編碼試題3
項(xiàng)目最終產(chǎn)品被驗(yàn)收后，承包商必須解決幾個(gè)已記錄的小問題，客戶批準(zhǔn)解決方案并接受實(shí)施計(jì)劃。管理層希望將試題4
項(xiàng)目由于資源緊缺，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理在查看了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，推遲了部分試題5
確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量之間的關(guān)系，正確的是:A、控制質(zhì)量過程輸出的核實(shí)的可交付成果，由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)確認(rèn)試題6
在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先試題7
一名新項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中的利益、關(guān)系、期望和影響項(xiàng)目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.試題8
你正在管理一個(gè)發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項(xiàng)目。使用掙值計(jì)算，你認(rèn)為項(xiàng)目會(huì)節(jié)約125000美試題9
你的敏捷團(tuán)隊(duì)為一家小公司服務(wù)，目前開發(fā)的項(xiàng)目發(fā)生延期導(dǎo)致下個(gè)版本不能按時(shí)發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為延期會(huì)導(dǎo)致試題10
若要建立高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)管理和協(xié)
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