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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/4）
試題1
由于擔心與項目無關(guān)的電子郵件數(shù)量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復(fù)電子郵件所花費的時間導致交付物將被延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
為了節(jié)省一個項目的費用，公司管理層希望復(fù)制之前一個項目的需求，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來制定項目試題3
由于客戶休假，項目經(jīng)理將已完成項目的可交付成果移交給客戶方的項目經(jīng)理。一個月后.財務(wù)團隊通知項目經(jīng)理. 客戶拒絕批準且未按發(fā)票付款。試題4
項目團隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動落后于進度。項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題5
項目經(jīng)理得到任命后，根據(jù)項目的特征決定采取敏捷項目管理的做法來實現(xiàn)項目目標敏捷項目管理與哪個生命周期試題6
和網(wǎng)絡(luò)圖相比，甘特圖能更好的表明∶試題7
項目經(jīng)理收到設(shè)備采購的兩份標書.采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設(shè)試題8
一個交付產(chǎn)品原型的項目符合進度計劃。但是，實際成本卻超過估算成本。項目經(jīng)理必須確定測量產(chǎn)品質(zhì)量的過程是否穩(wěn)定并且可預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一種工具?試題9
一名團隊成員不清楚項目經(jīng)理的主要職責和職權(quán)級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點?A、項目章程試題10
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實際花費比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）
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