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PMP?每日一練試題（2024/5/17）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/17）

試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理從維護(hù)經(jīng)理那里獲悉.需要一名開(kāi)發(fā)人員解決操作問(wèn)題，因此.開(kāi)發(fā)人員將具有50%
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試題2
只有30天的時(shí)間來(lái)完成分配的任務(wù)，一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)E公司。不幸的是，沒(méi)有可用的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度中列入了應(yīng)急計(jì)劃。要計(jì)算剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備金，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?（）
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試題3
制定項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，常見(jiàn)的制定預(yù)算工具和技術(shù)不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目發(fā)起人威脅要取消項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人不希望錯(cuò)過(guò)目標(biāo)完成日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度?
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試題5
在項(xiàng)目的最后一個(gè)星期.一場(chǎng)強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項(xiàng)目的交付日期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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試題6
客戶(hù)拒絕了一項(xiàng)交付成果，因?yàn)樗环霞s定的質(zhì)量規(guī)格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查該問(wèn)題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問(wèn)題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
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試題7
IT小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果，稱(chēng)其不符合現(xiàn)有過(guò)程. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
如果買(mǎi)方將以不同貨幣支付價(jià)款給賣(mài)方，應(yīng)該采用哪種類(lèi)型的合同：A、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同B、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格
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試題9
下列哪一項(xiàng)直接（或作為其他文件的參數(shù)）納入詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?
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試題10
若要產(chǎn)生項(xiàng)目的初步概要定義，供項(xiàng)目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項(xiàng)目是否成功，下列哪一項(xiàng)是其中必要過(guò)程?
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