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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/5/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經完成了數(shù)據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再移交服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網myzyzhz：
驗收標準，付款條件，項目目標，違約責任不能轉包，可以分包非主體非關鍵部分，但須征得甲方同意恰當，因為服務器已經驗收 不合適。

信管網cnitpm695180755857：
1.明確項目的質量要求。2.項目建設過程中的各種期限，3.風險責任的承擔，4.付款及其支付方式5.解決爭議的方法，6.標的的內容和范圍。不可以，因為銀行與a公司的合同并未履行完成。不恰當，付款方式付款。不合適，合同履行不到位。

信管網cnitpm678815633499：
工料合同或者成本補償合同，，需求調研不充分導致合同中的工作內容和驗收標準不明確，，確實產生糾紛時的解決方案，，缺少退出標準，，可以，在雙方自愿的基礎上可以轉移否 因為簽訂的是總價合同否，有損失，，談判

信管網cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702781735.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702781876.jpg＂ /＞恰當不恰當。因為銀行已經驗收了a公司的服務器 。雙方因協(xié)調好，這樣可以把雙方的損失降到最低。