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PMP?每日一練試題內容（2024/4/30）
試題1
一個軟件升級項目的首席開發(fā)人員提出一些增強功能建議，認為這些增強功能會改進項目整體實施和最終用戶體驗試題2
項目經(jīng)理正在實施一個預算緊張的項目，為確保項目成功，項目經(jīng)理在制定項目章程時應使用什么?A、經(jīng)驗教試題3
買賣雙方的談判日益復雜，因此，買方要求雙方在會議紀要上簽字。但是，賣方在實際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內容試題4
在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學習曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學習新技術。排除故障并解決與新試題5
采購部門向項目經(jīng)理提供了—份能夠供應一個項目可交付成果的供應商名單，高級管理層堅持認為所有供應商均有試題6
啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務。那么新的項目經(jīng)理首先應該采取什么行動?試題7
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準項目資源時間表。相反，發(fā)起試題8
項目經(jīng)理與項目相關方開會，匯報項目狀態(tài)。項目經(jīng)理參與哪一個過程?試題9
項目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績效狀況，項目此時的ETC試題10
在準備狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算（EAC）高于完工預算（BAC）。項目經(jīng)理下一
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