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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/29）
試題1
在組織內(nèi)部，哪一個不能成為項目發(fā)起的主體:A、項目治理委員會B、PMOC、項目執(zhí)行團隊D、職能經(jīng)理試題2
在項目收尾階段，項目經(jīng)理得知初始范圍中的多個需求已經(jīng)變更，項目經(jīng)理請求與客戶開會修訂項目預(yù)算，但客戶試題3
基于不斷變化的立法，項目團隊識別到大是額外的需求，項目經(jīng)理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經(jīng)理試題4
由于經(jīng)濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目.在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
相關(guān)方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項目B的團隊，項試題6
在房屋建造過程中，應(yīng)該先完成衛(wèi)生管道工程，才能進行電氣工程施工，這是一個:A、強制性依賴關(guān)系B、選擇試題7
來自一個內(nèi)部部門的相關(guān)方抱怨說收到項目經(jīng)理發(fā)送的過多的項目買入策略相關(guān)郵件，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題8
一個全球化公司任命了一位項目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項目按照進度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒有與戰(zhàn)略計劃相符?下列哪項應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?試題9
項目經(jīng)理希望通過將項目產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進行比較得出改進項目質(zhì)量的方案，項目經(jīng)理使用的是什么工具技試題10
敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經(jīng)常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取哪一種解決方案?
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