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PMP?每日一練試題（2024/4/18）

來源：信管網(wǎng) 2024年04月19日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/18）

試題1
在一個(gè)為期六個(gè)月的生產(chǎn)線改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員因?yàn)殡y以獲得所需資源產(chǎn)生矛盾，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)經(jīng)理成功
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試題2
評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績效的一種途徑是（）。A、利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、確定進(jìn)行中的計(jì)劃活動(dòng)的
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試題3
一個(gè)旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項(xiàng)目包含三種新產(chǎn)品。一號(hào)產(chǎn)品和二號(hào)產(chǎn)品將同時(shí)發(fā)布，并立即開始詳細(xì)開發(fā)。三號(hào)產(chǎn)
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試題4
某組織團(tuán)隊(duì)職能趨于一致，通常，這意味著只要在團(tuán)隊(duì)之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷。若要
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試題5
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒有通知你去情況下，與一個(gè)重要的干系人進(jìn)行了會(huì)議，你怎么做?A、什么都不做，監(jiān)控
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試題6
一家全球性公司推出一個(gè)新項(xiàng)目，在其各分支機(jī)構(gòu)交付一個(gè)質(zhì)量體系，關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心位于公司總部外面的人
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試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在展開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，以識(shí)別可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做?A、創(chuàng)建概率和影響矩陣
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試題8
溝通管理計(jì)劃通常不包括∶A、項(xiàng)目相關(guān)方的溝通要求B、項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期C、接收信息的人或
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試題9
您將在市場(chǎng)上推出一款新產(chǎn)品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來推銷您的產(chǎn)
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試題10
在收集項(xiàng)目需求的過程中，需要以下項(xiàng)目文件的支持，哪個(gè)不是項(xiàng)目文件的表示形式:A、假設(shè)日志B、相關(guān)方參
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