• 試題1

  關于典型的大型、復雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（ ）是不正確的。
  A、項目團隊構成復雜，不僅包括項目內部人員體系，也包括合作方人員體系
  B、項目規(guī)模較大，目標構成復雜，往往分解成目標相互關聯(lián)的小項目
  C、項目溝通成本大幅度上升，項目經(jīng)理應直接管理各子項目內的溝通
  D、項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變

• 試題2

  項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快（ ） 。.
  A．發(fā)布變更信息
  B．重新修訂項目進度計劃
  C．設計一個主進度表
  D．準備增加資源

• 試題3

  在組織準備進行采購時，應準備采購文件中不包括（ ）。
  A.標書
  B.建議書
  C.工作說明書
  D.評估標準

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/4/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  大項目經(jīng)理的日常職責將更集中與管理職責，其面臨更多的是“間接管理”的挑戰(zhàn)，即大型、復雜信息系統(tǒng)項目的管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變。大型項目的溝通與協(xié)作比小型項目更復雜。大項目經(jīng)理更多的是與各子項目經(jīng)理之間的溝通，而子項目經(jīng)理直接管理各子項目團隊成員內的溝通

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  批準的項目進度計劃，被稱為項目進度基準計劃。它是項目整體計劃的一部分。它提供了度量和報告進度績效的基礎。
  項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。有效項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。
  如果對項目進度（或者說項目進度表）提出幾項修改后，進度延遲變得嚴重的話，這說明項目進度表的制定不符合項目的實際要求，需要重新修訂項目進度計劃。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  在項目中準備進行采購時，應組織制定的采購文件包括采購管理計劃、工作說明書、標書（RFP）和評估標準等內容。而建議書是賣方準備的文件，用來說明賣方提供所需產品或服務的能力和意愿。建議書應該與相關的采購文件的要求相一致，并能反映合同中所定義的原則。賣方的建議書應該應買方的要求提供正式的合法的報價。某些情況下，賣方可能會應買方的要求對建議書中涉及到的人員、技術等進行口頭說明，以便買方進行進一步評估。