• 試題1

  以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是（）
  A、溝通管理計劃不僅包括項目干系人的需求和預期，還包括用于溝通的信息。如格式、內容、細節(jié)水平等
  B、由于項目具有獨特性，一個公司的各種項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
  C、對于不同層次的項目干系人，也應規(guī)定相同的信息格式
  D、溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結構不會影響項目的溝通需求

• 試題2

  關于項目整合管理的描述，不正確的是： ()。
  A．項目整合管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理負責整合所有其他知識領域的成果，并掌握項目總體情況
  B．執(zhí)行項目整合時項目經(jīng)理承擔雙重角色
  C．項目整合管理的責任可由項目經(jīng)理授權或轉移
  D．項目整合是項目經(jīng)理的一項關鍵技能
  

• 試題3

  （）屬于控制范圍的活動。
  A、與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字
  B、當客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求
  C、確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務進行的所有活動
  D、確認每項工作是否有明確的質量標準
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/4/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/42611467.html

  溝通管理計劃是包含于或附屬于項目管理計劃的文檔，它提供了：

  ?項目干系人的需求和預期

  ?用于溝通的信息，包括格式、內容、細節(jié)水平

  從便于管理和節(jié)約資源的角度，一個公司的各個項目應該基本采取統(tǒng)一格式記錄信息以及進行傳遞。公司的項目管理部門應該總結或借鑒一些好的模板進行共享，這樣有助于信息格式標準化，以免引起不必要的混亂。

  對于不同層次的項目干系人,應規(guī)定不同的信息格式。

  項目的組織結構肯定會影響項目的溝通需求。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項目整合管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理負責整合所有其他知識領域的成果，并掌握項目總體情況。項目整合管理的責任不能被授權或轉移，項目經(jīng)理必須對整個項目承擔最終責任。整合是項目經(jīng)理的一項關鍵技能。執(zhí)行項目整合時項目經(jīng)理承擔雙重角色： 
  組織層面上，項目經(jīng)理扮演重要角色，與項目發(fā)起人攜手合作，了解戰(zhàn)略目標并確保項目目標和成果與項目組合、項目集以及業(yè)務領域保持一致。項目經(jīng)理以這種方式有助于項目的整合與執(zhí)行。 
  在項目層面上，項目經(jīng)理負責指導團隊關注真正重要的事務并協(xié)同工作。為此，項目經(jīng)理需要整合過程、知識和人員。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  控制范圍（Control Scope）是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程，其主要作用是在整個項目期間保持對范圍基準的維護?？刂祈椖糠秶_保所有請求的變更、推薦的糾正措施或預防措施都經(jīng)過實施整體變更控制過程的處理。在變更實際發(fā)生時，也要采用范圍控制過程來管理這些變更。

  
  

  A討論項目范圍說明書屬于定義范圍的工作。C、D屬于確認范圍的工作。