分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/4/12）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/4/12
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/12）
試題1
新項目經(jīng)理意識到項目團隊和項目相關(guān)方不清楚項目狀態(tài)，項目經(jīng)理感到困惑，因為每天已經(jīng)發(fā)送電子郵件溝通給試題2
敏捷團隊負責一款新型智能手機的研發(fā)工作，正在進行第三次迭代。Scrum主管要求敏捷團隊停止開發(fā)此次迭試題3
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么?試題4
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經(jīng)理應該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品B試題5
項目發(fā)起人提供了一份獎金，如果項目能夠比進度計劃提前一個月完成就能得到這份獎金。項目團隊受到獎金的激試題6
項目團隊正根據(jù)檢驗報告判斷是否需要修改質(zhì)量管理計劃，請問當前處于哪個過程?（）A、規(guī)劃質(zhì)量管理B試題7
在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負責產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級?試題8
項目后期，項目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實所有可交付成果。項目可交付成果滿足項目范圍內(nèi)定義的所有需求。項目試題9
項目團隊識別了項目當中的風險。項目團隊下一步應進行下列哪項?（）A、評估風險優(yōu)先級B、審查經(jīng)驗教試題10
一個項目是為了開發(fā)一個新產(chǎn)品.在該項目開始幾周后;當?shù)厣鐓^(qū)煽動破壞項目工作。項目經(jīng)理應該做
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送