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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司中標(biāo)某系統(tǒng)集成項目，正式任命王偉擔(dān)任項目經(jīng)理。王偉是資深的技術(shù)專家，在公司各部門具有較高的聲望。

接到任命后，王偉組建了項目團(tuán)隊。除服務(wù)器工程師小張是新招聘的外，其余項目組成員都是各個團(tuán)隊的老員工。項目中王偉經(jīng)常身先士卒，親自參與解決復(fù)雜問題，深受團(tuán)隊成員好評。

項目中期，服務(wù)器廠商供貨比計劃延遲了一周。為了保證項目進(jìn)度，王偉與其他項目經(jīng)理協(xié)商，借調(diào)了兩名資深人員。隨后召開項目會議，動員大家加班趕工。會議上王偉向大家承諾會向公司申請額外項目獎金。大家均同意加班，只有小張以家中有事、朋友聚會等理由拒絕加班。由于小張負(fù)責(zé)服務(wù)器基礎(chǔ)平臺，他的工作進(jìn)度會影響整體進(jìn)度，所以大家紛紛指責(zé)小張沒有團(tuán)隊意識。

王偉認(rèn)為好的項目團(tuán)隊中絕對不能出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，這次沖突與小張的個人素養(yǎng)有直接關(guān)系。為了避免沖突對團(tuán)隊產(chǎn)生不良影響，王偉宣布立即終止會議并請小張留下來單獨談話。

在溝通中，王偉批評小張缺乏團(tuán)隊合作意識。小張表示他對加班費、 項目獎金等不在意，而且他技術(shù)經(jīng)驗豐富，很容易找到份收入不錯的工作。 他不加班的原因是最近家人、朋友等各種圈子應(yīng)酬太多。王偉表明如果因為小張的原因?qū)е马椖抗て谘诱`，會影響小張在團(tuán)隊中的個人聲譽(yù)，同時更會影響整個項目團(tuán)隊在客戶和公司內(nèi)部的聲譽(yù)，小張雖不情愿，但最終選擇了加班。

[問題1] (8分)

管理者的權(quán)力來源有5種，請指出這5種權(quán)力在王偉身上的具體體現(xiàn)（請將（1）～（4）處的答案及具體表現(xiàn)填寫在答題紙的對應(yīng)表格內(nèi))。

[問題2] (6分)

結(jié)合馬斯洛需求理論，指出案例中小張已經(jīng)滿足的需求層次，并指出具體表現(xiàn)。如果要想有效激勵小張，應(yīng)該在哪些層次上采取措施?

[問題3] (8分)

（1）結(jié)合本案例，請指出王偉針對沖突的認(rèn)識和做法有哪些不妥？

（2）解決沖突的方式有哪些？王偉最終采用了哪種沖突解決方式？

[問題4] (3分)

結(jié)合案例中項目團(tuán)隊的人員構(gòu)成，請指出該項目采用了哪些組建項目團(tuán)隊的方法?

信管網(wǎng)cnitpm697464581674：
（1）5種權(quán)利來源：職位權(quán)利，組織授權(quán)王偉項目經(jīng)理；懲罰權(quán)力：批評小張；獎勵權(quán)力：給團(tuán)隊成員爭取獎金；專家權(quán)利：王偉是領(lǐng)域?qū)＜?，有聲望；參照?quán)力：王偉身先士卒。（2）已經(jīng)滿足的需求：生理需求，不在意工資獎金。安全需求，可以輕松找一份工作。社交需求，家人朋友應(yīng)酬很多。應(yīng)該在獲得尊重和實現(xiàn)自我價值上采取激勵更有效

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
職位權(quán)利，作為公司任命的項目經(jīng)理，擁有職位權(quán)利，獎勵權(quán)利，對項目成員給予獎勵的權(quán)利，物質(zhì)或精神獎勵，懲罰權(quán)利，利用職位對成員進(jìn)行懲罰，負(fù)面權(quán)利，參照權(quán)利，自身道德等方面具有標(biāo)桿作用，別人模仿或效仿，專家權(quán)利，身為專家，技術(shù)人員對技術(shù)方面有獨到見解，別人信服根據(jù)馬斯洛需求理論，小張已經(jīng)滿足了生理，安全，社交的需求，如果要激勵小張，則要從受尊重的方面進(jìn)行激勵。對于沖突沒有進(jìn)行全面的了解，解決沖突有，解決，包容，回避，強(qiáng)制，擱置等幾個方面，沖突方面沒有進(jìn)行解決，而是才用了強(qiáng)制，會引起當(dāng)事人的不滿，導(dǎo)致效率和質(zhì)量降低采用了核心崗位對在招聘的組建團(tuán)隊的方法

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
一、管理者的權(quán)力有五種:職位權(quán)力、獎勵權(quán)力、懲罰權(quán)力、專家權(quán)力、參照權(quán)力。王維體現(xiàn)出的權(quán)力有：專家權(quán)力-他是資深專家，較高的聲望；參照權(quán)力-身先士卒，親自解決難題，收到大家歡迎；獎勵權(quán)力-承諾向公司申請而外獎金；懲罰權(quán)力-與小張單獨談話，批評其缺乏團(tuán)隊意識。＜br＞二、已滿足的需求層次:1生理的需要，表現(xiàn)不在乎獎金；安全的需要，表現(xiàn)憑借自己的能力很快能找到工作；社會關(guān)系的需要，表現(xiàn)經(jīng)產(chǎn)參加社會活動，家庭聚會。＜br＞如果激勵小張應(yīng)該在尊重與自我實現(xiàn)的層次上采取措施，比如讓他成為智囊團(tuán)的一員，承擔(dān)重要工作，參與公司重要決策。＜br＞三、1、不妥之處：王偉認(rèn)為好的團(tuán)隊絕對不能有沖突現(xiàn)象，不能簡單指責(zé)和批評。＜br＞2、解決問題的方式有五種：撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強(qiáng)迫/命令、合作/解決問題。＜br＞王維最終選擇了強(qiáng)迫/命令的解決方式。＜br＞四、談判-與其他職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)2名工程師、招募-新招聘服務(wù)器工程師、預(yù)分派-其他團(tuán)隊成員都是老員工。

信管網(wǎng)myzyzhz：
職務(wù)權(quán)力，獎勵權(quán)利，參照權(quán)力，懲罰權(quán)力，專家權(quán)力生理與安全層次，社名交往層次撤退回避，妥協(xié)調(diào)解，包容鍰和，強(qiáng)迫命令，合作癢決問題招聘，指派

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
受尊重 自我實現(xiàn)1，過于強(qiáng)調(diào)需要對團(tuán)隊的貢獻(xiàn) 缺乏對員工自我能動性了解。沒有公開解決沖突 2求同存異 妥協(xié) 避開 強(qiáng)迫 王偉才用強(qiáng)迫