• 試題1

  項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。
  A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
  B、成本管理計(jì)劃
  C、項(xiàng)目資源日歷
  D、項(xiàng)目章程

• 試題2

  下列中的（  ），不屬于合同管理的范疇。
  A. 買(mǎi)方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議
  B. 回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題
  C. 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
  D. 索賠管理

• 試題3

  關(guān)于項(xiàng)目論證的概述，不正確的是（ ）。
  A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則
  B、項(xiàng)目論證是一個(gè)非連續(xù)的過(guò)程
  C、項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求
  D、項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/321705637.html
  項(xiàng)目章程可以直接描述或引用其他文檔來(lái)描述以下的信息：
  項(xiàng)目需求，它反應(yīng)了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的要求和期望。
  項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。
  項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。
  項(xiàng)目干系人的需求和期望。
  指定項(xiàng)目經(jīng)理及制授權(quán)級(jí)別。
  概要的里程碑計(jì)劃。
  項(xiàng)目干系人的影響。
  職能組織。
  組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。
  組織的、環(huán)境的和外部的約束。
  論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。
  概要預(yù)算。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：合同管理的主要內(nèi)容包括：合同的訂立、合同的履行、合同的變更、合同終止、違約管理。而回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題是招投標(biāo)過(guò)程中的一項(xiàng)活動(dòng)，通常發(fā)生在合同訂立之前。因此不屬于合同管理的范疇。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：信管網(wǎng)解析：
  項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)步驟：1、明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；2、收集并分析相關(guān)資料；3、擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案；4、多方案分析、比較；5、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證；6、編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)和采購(gòu)方式審批報(bào)告；7、編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
  項(xiàng)目論證與評(píng)估：http://www.jazzmuze.com/pm1/71133.html