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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
小王一個人編寫不對，沒有相關(guān)干系人參與，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目組成員和相關(guān)干系人一起編寫。質(zhì)量管理計劃內(nèi)容不全。沒有做好質(zhì)量評審和記錄。項目經(jīng)理沒有發(fā)揮好職責和主導(dǎo)作用。開展質(zhì)量審計。測試發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助開發(fā)人員修改。向項目經(jīng)理做好報告。項目經(jīng)理

信管網(wǎng)myzyzhz：
質(zhì)管計劃內(nèi)容不金面，遠不止上述檢查單內(nèi)容。質(zhì)管什劃沒有經(jīng)過審評實施方針與目標，江錄，叫編，報告項目經(jīng)理或qa

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
制定計劃參與人員少，應(yīng)群策群力。質(zhì)量管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理參與，對模板沒有進行裁剪，過于模式化。評審會沒有進行紙面記錄，未通知相關(guān)干系人，項目經(jīng)理質(zhì)量意識淡漠，未重視質(zhì)量管理過程。與質(zhì)量經(jīng)理進行溝通匯報，對項目質(zhì)量問題進行管控與反饋，控制質(zhì)量，管理質(zhì)量，與項目經(jīng)理配合制定項目管理計劃。應(yīng)由項目經(jīng)理組織，或項目經(jīng)理授權(quán)qa組織，項目經(jīng)理負責項目整體質(zhì)量，是第一責任人。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
（1）項目處于研發(fā)階段才開始編制質(zhì)量管理計劃 （2）應(yīng)該由項目經(jīng)理帶領(lǐng)編制質(zhì)量管理計劃 （3）小王只按照模板編制質(zhì)量管理計劃，沒有結(jié)合項目實際 （4）評審會議沒有做好會議記錄留存 （5）項目經(jīng)理沒有做好質(zhì)量控制工作，而是交由小王負責 （6）質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審1、配合項目經(jīng)理編制質(zhì)量管理計劃 2、參與質(zhì)量管理計劃評審 3、定期評審項目質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，并輸出質(zhì)量報告 4、做好質(zhì)量控制相關(guān)文件的記錄和留存 5、配合項目經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作應(yīng)該由項目經(jīng)理組織，因為項目經(jīng)理是整個項目的總負責人，與項目管理有關(guān)的工作都應(yīng)該在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下開展

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過內(nèi)部評審 2.張經(jīng)理檢查周期太長 3.項目經(jīng)理應(yīng)該也參與質(zhì)量管理可由項目經(jīng)理或者有技術(shù)經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員