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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/1）

請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說(shuō)明，回答問題1、問題2和問題3，并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

陳俊是信管網(wǎng)公司運(yùn)維部門經(jīng)理，由于最近反饋到運(yùn)維部門的事件數(shù)量下降，陳經(jīng)理自認(rèn)為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會(huì)。

“早啊，何總?！标惤?jīng)理一進(jìn)會(huì)議室就與客戶主管何總打了招呼。

“嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句，陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對(duì)，再一看周邊幾個(gè)區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁，老老實(shí)實(shí)坐在那里，便意識(shí)到出了問題，立刻打起十二分精神。

“開會(huì)了！”何總看到陳經(jīng)理進(jìn)來(lái)之后立刻宣布會(huì)議開始，并說(shuō)“今天的會(huì)議就一個(gè)主題：維護(hù)，上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)存在不少問題?！瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f(shuō)給自己聽的。

“最近系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，我們要求提供服務(wù)的時(shí)候，系統(tǒng)卻停止服務(wù)進(jìn)行維修，不能提供充分的服務(wù)時(shí)間。”何總說(shuō)到這里有點(diǎn)激動(dòng)，接著說(shuō)“希望你們盡快解決這個(gè)問題，確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進(jìn)行促銷活動(dòng)，你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)提供保障”。

陳經(jīng)理返回辦公室后仔細(xì)查閱了相關(guān)《運(yùn)維服務(wù)合同》，但從該合同中無(wú)法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù)，并且“十一”期間維護(hù)部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。

【問題1】（9分）

在該案例中系統(tǒng)維護(hù)要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問題？

【問題2】（10分）

請(qǐng)舉例說(shuō)明IT服務(wù)需求識(shí)別階段的5個(gè)方面的活動(dòng)。

【問題3】（6分）

請(qǐng)根據(jù)試題說(shuō)明，列舉出IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)充分重視并執(zhí)行的3個(gè)事項(xiàng)。

信管網(wǎng)張小貓1984：
1服務(wù)臺(tái)的工作2服務(wù)級(jí)別設(shè)定不合理3客戶的需求識(shí)別不完善4服務(wù)需求的可用性識(shí)別不清晰5服務(wù)資源配置不合理6服務(wù)過程要素設(shè)定不合理＜br＞1服務(wù)可用性需求識(shí)別2業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識(shí)別3服務(wù)能力需求識(shí)別4信息安全需求識(shí)別5服務(wù)報(bào)告需求識(shí)別6價(jià)格需求識(shí)別＜br＞1人員2資源3過程4質(zhì)量

信管網(wǎng)13989895581：
可用性問題 服務(wù)級(jí)別管理不到位 滿意度管理不到位 人員管理了解系統(tǒng)服務(wù)范圍 了解客戶的可靠性與可用性需求 了解客戶的成本 了解客戶的潛在需求 了解客戶的服務(wù)級(jí)別系統(tǒng)可用性 客服滿意度 服務(wù)級(jí)別管理 事件管理 問題管理

信管網(wǎng)cnitpm696089485966：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-19/1705646467.jpg＂ /＞概要設(shè)計(jì) 注重干系人管理，溝通管理，需求分析