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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/24）
試題1
在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在試題2
項目經(jīng)理被任命管理一個客戶要求苛刻的項目。項目需要一直快速不斷的改進(jìn)和客戶反饋。項目經(jīng)理應(yīng)該采用以下哪種方法來完成這個項目?試題3
以下哪項不是PMO的重要特性?（）A、用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)B、編制項目管理的規(guī)章制度試題4
一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具?試題5
一位團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作;該團(tuán)隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題6
項目處于完工中途，并繼續(xù)超出預(yù)算。當(dāng)前的項目指標(biāo)如下∶進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=0.96，成本績效指數(shù)試題7
市場上有唯一供應(yīng)商，請問這是∶A、風(fēng)險B、制約因素C、假設(shè)條件D、組織過程資產(chǎn)試題8
敏捷團(tuán)隊完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質(zhì)量和性能不滿意。若要避免這種情況，敏捷項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？試題9
組織規(guī)劃通過什么來影響項目∶A、對項目的優(yōu)先級排序B、對項目的收益評價C、對項目的管理方法D試題10
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?A、項目章程
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