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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/22）
試題1
一名團隊成員建議使用移動即時通訊應(yīng)用程序，以便團隊即時批準(zhǔn)優(yōu)化項目進(jìn)度和項目成本的措施.項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一項文件來實施這項建議?試題2
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到關(guān)鍵路線上的某個任務(wù)延期了。項目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么?試題3
敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊?wèi)?yīng)該集中試題4
在項目初始階段，項目發(fā)起人表示項目必須在六個月內(nèi)完成.若要確定時間線是否切合實際.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題5
一個復(fù)雜項目正處于收尾階段，有很多負(fù)面影響發(fā)生。雖然來自組織不同領(lǐng)域的項目相關(guān)方可能再也不會-起合作試題6
供應(yīng)商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響。項目經(jīng)理應(yīng)該審查下試題7
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該試題8
團隊發(fā)現(xiàn)了一個突破性產(chǎn)品，而盡早的市場交付對于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項工作被分解為首選構(gòu)建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期三周試題9
項目經(jīng)理召開團隊討論會，討論質(zhì)量管理計劃，三名團隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題10
AprojecthasanSPI<1andaCPI>1.Theprojectmanagershoul
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