• 試題1

  項目執(zhí)行過程中，需要確定一個負責重大決策或協(xié)調工作的組織機構，體現了項目管理的（）特點。
  A．客戶和用戶參與
  B．“一把手”工程
  C．監(jiān)理負責制
  D．建設方主導
  

• 試題2

  A （ ）is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
  A. router             
  B. cober          
  C. J2EE                   
  D. web service

• 試題3

  （）是集合多方的觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案。
  A．問題解決。
  B．合作
  C．妥協(xié)
  D．求同存異
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/3/24）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：“一把手工程”是一般的項目組織機構為:項目領導小組(對大型項目來說有時也叫工程指揮部，一般的叫法是項目管理團隊)，建設方的“一把手”(或有重大事項決策權的負責人）應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監(jiān)理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協(xié)調單位之間的協(xié)作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  （）是一個軟件，它提供兩個電子設備在萬維網之間的通信的方法。

  A.路由器

  B. COBER

  C. J2EE

  D. Web服務

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：以下是沖突管理的 6 種方法：
  1. 問題解決：沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法
  2. 合作：集合多方的觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案
  3. 強制：以犧牲其他各方的觀點為代價，強制采納一方的觀點，一般只適用于贏或輸這樣的零和游戲情景里
  4. 妥協(xié)：沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方沒有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法
  5. 求同存異：沖突各方都關注他們一致的一面，而淡化不一致的一面，一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完
  6. 撤退：把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退