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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/18）

信管網(wǎng)cnitpm707614334833：
1、未及時更新項目管理計劃； 2、未及時了解項目進(jìn)度，導(dǎo)致交付期至進(jìn)度落后； 3、未合理分配人力資源。1、更新項目管理計劃； 2、增加人力資源； 3、及時了解項目進(jìn)度

信管網(wǎng)bailing860514：
問題1：存在如下不妥之處：＜br＞1.對于建設(shè)方提交的要求沒有進(jìn)行書面需提交變更申請，而只是口有轉(zhuǎn)述；＜br＞2.對于變更內(nèi)容沒有變更方案及評審，只是考慮一會兒就答應(yīng)了；＜br＞3.范圍有變化，項目進(jìn)度計劃需要改變，小曹沒進(jìn)行項目進(jìn)度計劃修改；＜br＞4.采用加班加點方式不妥；＜br＞5.塊交付了，項目集成測試問題還沒解決，沒有做好進(jìn)度控制；＜br＞＜br＞問題2:1.提交變更申請及變更方案；＜br＞          2.變更走嚴(yán)格的變更控制流程；＜br＞          3.進(jìn)度管理計劃需要按需調(diào)整；＜br＞          4.做好范圍監(jiān)控；＜br＞           5.做好進(jìn)度控制；＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
變更沒有提交書面材料，沒有經(jīng)過初審，沒有經(jīng)過論證，沒有經(jīng)過ccb的審批，沒有通知相關(guān)干系人，沒有對變更進(jìn)行監(jiān)督，沒有遵守變更流程，增加范圍后，應(yīng)變更相應(yīng)基準(zhǔn)，管理計劃，項目文件，小曹對于項目新增部分沒有監(jiān)督，沒有與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，質(zhì)量控制做的不到位，沒有設(shè)置新增部分里程碑，沒有在相關(guān)節(jié)點進(jìn)行驗收，對新增部分需要資源沒有從分分析對新增范圍進(jìn)行論證，成本增加，更新進(jìn)度計劃，設(shè)置相關(guān)里程碑，資源增加進(jìn)行估算，獲取相關(guān)資源，增加優(yōu)質(zhì)資源的投入，加強質(zhì)量控制，做好團(tuán)隊溝通，團(tuán)隊建設(shè)，在里程碑進(jìn)行審計，保障進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。

信管網(wǎng)cnitpm563441900896：
盲目的應(yīng)付客戶導(dǎo)致項目需求蔓延。而且并不增加的資源。導(dǎo)致項目開發(fā)有問題。重新評估項目需求。制定項目進(jìn)度計劃表。評估項目所需要的人力工時。根據(jù)實際情況請求領(lǐng)導(dǎo)增加資源的投入。

信管網(wǎng)myzyzhz：
沒有進(jìn)行初步評估只有進(jìn)竹轉(zhuǎn)述。領(lǐng)導(dǎo)不能未通過評審，直接許諾。項目管理職責(zé)不能全權(quán)委托，單進(jìn)行變更程序，加強質(zhì)量管理，做好測試計劃，避免返工。