信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/2）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/2

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/2）

試題一(25分)

信管網(wǎng)godboy：
167、174、功能模塊設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、活動(dòng)并行?1.開發(fā)人員沒有參與需求分析 2.需求沒有經(jīng)過審核 3.沒有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作 4.沒有做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 5.對(duì)項(xiàng)目缺失監(jiān)控，最后才發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差 6.項(xiàng)目溝通管理沒做好，項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目中遇到的問題不清楚 7.采購(gòu)管理沒做好，導(dǎo)致設(shè)備到貨延遲 編制進(jìn)度管理計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，做好實(shí)際進(jìn)度與基準(zhǔn)偏差，提出糾正意見以及采取預(yù)防措施 專家判斷、會(huì)議、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（影響力）、備選方案分析、掙值風(fēng)險(xiǎn)、偏差分析、趨勢(shì)分析、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析、績(jī)效審核

信管網(wǎng)18269203055：
1.167 174 綜合，設(shè)備 2.沒有制定管理管理計(jì)劃，收集需求不全面，溝通不足，匯報(bào)不及時(shí) 3.進(jìn)度計(jì)劃表

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
問題一回答：（1）167（2）174（3）綜合布線（4） 設(shè)備安裝。（5）趕工，聘請(qǐng)懂新技術(shù)人員增援。＜br＞問題二回答：①需求分析不全。②沒有制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。③沒有設(shè)置進(jìn)度應(yīng)急緩沖時(shí)間。④部門之間溝通少。⑤項(xiàng)目經(jīng)理沒有監(jiān)控項(xiàng)目，沒有整合資源。⑥沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。＜br＞問題三回答：實(shí)施進(jìn)度控制：①制定配置管理計(jì)劃?？刂七M(jìn)度變更。②設(shè)置進(jìn)度緩沖時(shí)間。③識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。④整合資源。采用工具：①進(jìn)度計(jì)劃工具②關(guān)鍵路徑③資源優(yōu)化④進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。⑤專家⑥項(xiàng)目信息系統(tǒng)＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
167天，174，因?yàn)榫C合布線和設(shè)備安裝，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 2 1沒有做需求管理計(jì)劃 2沒有技術(shù)可行性分析 3項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 4王工一個(gè)人制訂了進(jìn)度管理計(jì)劃 5采購(gòu)管理做的不到位 6項(xiàng)目進(jìn)度沒有隨時(shí)報(bào)告 3 1趕工 2快速跟進(jìn) 3使用高效人員，提高生產(chǎn)效率 4加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工 5改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 1