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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/20）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm442325388166：
應(yīng)該被扣除，理由一客戶需求變更未啟動變更流程，未與客戶及相關(guān)人員召開變更啟動會議，并輸出會議材料，雙方簽字確認(rèn)。二是張工更新的項目計劃未召集項目相關(guān)人員一起參與。三是需求規(guī)格說明書應(yīng)油客戶提出并修改。四研發(fā)竣工時間應(yīng)該與客戶確認(rèn)并出具書面確認(rèn)材料？?bcf?1、變更需求申請，2、變更需求評估3，ccb變更委員會確認(rèn)，4、實施變更5、變更監(jiān)控，指標(biāo)確認(rèn)6、輸出變更報告

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
不應(yīng)該，項目未能按計劃完成不是張工一個人的責(zé)任。未做好規(guī)劃范圍管理，沒有制訂范圍管理計劃和需求管理計劃。王工自己編寫需求調(diào)研計劃和需求規(guī)格說明書不對，項目經(jīng)理沒有做好指導(dǎo)，沒有甲方人員的參與。僅組織成員進行了需求評審，沒有甲方參與，沒有甲方簽字確認(rèn)。沒有做好范圍定義，沒有制訂范圍說明書。沒有創(chuàng)建wbs，沒有建立范圍基準(zhǔn)。沒有做好范圍控制，沒有建立變更控制流程。?abc?變更申請與提出，變更初審，變更方案論證，變更審查，發(fā)出通知并實施，實施評估，變更收尾

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
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信管網(wǎng)runhard：
應(yīng)該扣除。 范圍管理存在的問題如下: 1.項目范圍說明書未經(jīng)過管理層及客戶審批； 2.變更項目進度未走變更審批流程； 3.變更需求未走變更審批流程；?ace?1.提出范圍變更申請； 2.分析發(fā)生變更的原因及變更會導(dǎo)致的影響； 3.ccb批準(zhǔn)變更請求； 4.跟蹤和監(jiān)控變更執(zhí)行情況。

信管網(wǎng)sunflowerfeier1：
應(yīng)該，項目范圍變更為按照變更流程執(zhí)行（更改的項目計劃和需求說明未經(jīng)過甲方確認(rèn)；沒有做好范圍控制?abcf?