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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/4）

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
1.23天 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.6?1.進度不會延遲，因為活動c延遲了3天，活動c的總時差為3天，所以不會延遲。 2.趕工，并行施工，采用優(yōu)質(zhì)資源，加強質(zhì)量監(jiān)控減少返工，加強溝通?1.pc=2000＊12＊3=72000 ev=2000＊12＊2+2000＊10=68000 ac=70000 spi=ev-pc=68000-72000=-4000 cpi=ev-ac=68000-70000=-2000 2.因為spi小于0，所以進度滯后。

信管網(wǎng)wyzuser：
總工期23天 預(yù)留時間儲備為2天 關(guān)鍵路徑aefgj 總時差為0天 自由時差為3天 正常開工時間為3月5日?1、會延遲，因為活動c自由時差為3天，最遲3月8日開工不影響進度 2、采用加班縮短活動c的用時?1、ev=6 ac=7 pv =6.4 spi=ev/pv ＝ 0.94 cpi =ev/ac =0.86 2、受到影響，因為第12天檢查結(jié)果為成本超支，進度落后

信管網(wǎng)cnitpm399720155723：
1，23天 2，2天 3，aefgj 4，總時差為3天 5，自由時差為0天。6，3月6日?進度會延遲，活動c按照計劃應(yīng)在3月6日開工，現(xiàn)在延遲3天開工。 趕工， 快速跟進，并行施工 縮小工作范圍 運用更先進的技術(shù)，提高工作效率 改進工作方法或聘用更有經(jīng)驗的人員 加強質(zhì)量管理，防止返工。?ac=7萬元，pv=6.43萬元，ev=6萬元 spi=ev/pv=0.94

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
23，2，aefgj，3，0，6?不會，活動c的總時差為3天，先進行c后進行g(shù)?pv=6.4萬元，ev=6萬元，spi=0.94，cpi=0.86。會，進度落后。