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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/17）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

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3，0，3 7，11?1天，因為d的自由活動時問為 3天。?排列活動順序和估算活動持續(xù)時間，制訂進度計劃，控制進度。

信管網(wǎng)cnitpm684345351441：
3. 0. 3 2. 4?1 原來關(guān)鍵路徑是a ceh，工期為28 b增加4天后關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為29?排列活動順序，定義活動，估算活動時間 規(guī)劃進度管理 制定進度計劃 控制進度

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 b自由浮動時間3天。 c自由浮動時間o天。 f自由浮動時間3天。 d最遲開始時間第9天。 g最遲開始時間第13天。 二 工期拖延一天，新關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為29天，比原關(guān)鍵路徑28天，多了一天。 三 活動歷時估算，編制進度網(wǎng)絡(luò)圖。 1規(guī)劃進度管理，制定進度管理計劃。 2排列活動順序。 3活動資源估算。 4活動歷時估算。 5進度計劃。 6進度控制。

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