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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/9）
試題1
項目經(jīng)理領(lǐng)導著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團隊。在創(chuàng)建溝通管理計劃時，團隊確定出兩名額外的項目干系人。這兩名額外的項目干系人試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁試題3
項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素結(jié)果對比?（）試題4
一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊試題5
實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理.該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對試題6
在一個升級公司會計應用的項目中，項目經(jīng)理每周發(fā)送關(guān)于項目狀態(tài)和下一項活動的電子郵件。應用程序的關(guān)鍵用戶抱怨應用程序中斷影響其工作績效。項目試題7
項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項目目標?試題8
在項目執(zhí)行過程中，項目的績效信息反映出項目的執(zhí)行情況符合項目計劃的要求，各項指標的偏差都在允許的范圍試題9
項目收尾期間，一名新項目經(jīng)理接管項目，發(fā)現(xiàn)已驗收的可交付成果與客戶批準的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范不一致，項目經(jīng)理試題10
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指
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