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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/7）
試題1
在敏捷項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于:A、交易型B、變革型C、服務(wù)型試題2
同樣的工作，如果給他一個(gè)月的時(shí)間，他可以完成;如果給他兩個(gè)月的時(shí)間，他就需要兩個(gè)月才能完成。這種工作試題3
新聘請的項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目文件并確定并非所有干系人都已確定。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)先進(jìn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫.項(xiàng)目經(jīng)理將可能收集更多試題5
項(xiàng)目已接近完工。董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使試題6
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）分配—名項(xiàng)目經(jīng)理管理—個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理過去曾成功管理類似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首試題7
關(guān)于項(xiàng)目和運(yùn)營，說法錯(cuò)誤的是:A、項(xiàng)目和運(yùn)營會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點(diǎn)交叉B、運(yùn)營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)試題8
在項(xiàng)目開始時(shí)，一名關(guān)鍵資源計(jì)劃退休，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、與項(xiàng)目試題9
生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團(tuán)隊(duì)主管未考慮他們的請求，由于他們都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這種情況也導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)試題10
在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，另一名團(tuán)隊(duì)成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．讓另一名團(tuán)
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