試題1

根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（ ）最有可能在時(shí)間和成本約束內(nèi)完成。

A.項(xiàng)目甲
B.項(xiàng)目乙
C.項(xiàng)目丙
D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙。

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試題2

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試題3

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試題4

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試題5

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試題6

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試題7

某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的估算方法，分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬(wàn)元，23萬(wàn)元和8萬(wàn)元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬(wàn)元的準(zhǔn)備金，該項(xiàng)目的總預(yù)算為（ 1 ）萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬(wàn)元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行下去，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬(wàn)元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

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試題8

Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing,（  ） , and schedule control by order．
A．a(chǎn)ctivity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B ．a(chǎn)ctivity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C．schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D．a(chǎn)ctivity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

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試題9

有一輛貨車(chē)每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤(rùn)如表1所示，適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤(rùn)（ ）萬(wàn)元

A、15
B、17
C、19
D、21
 

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試題10

Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for （  ）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting

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