• 試題1

  某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在（）工作中存在不足。
  A、變更控制
  B、識(shí)別干系人
  C、質(zhì)量控制
  D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  

• 試題2

  項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過對(duì)于一個(gè)幾百萬美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)工作涉及的開放工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
  A、拒絕用戶請(qǐng)求，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)
  B、同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶關(guān)系
  C、同意增加新功能，但是需要客戶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用
  D、評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響，提交變更申請(qǐng)
  

• 試題3

  以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（ ）。
  A．采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者
  B．采購文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備
  C．采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見帶來的影響
  D．對(duì)于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/26）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：對(duì)項(xiàng)目用戶群體識(shí)別不全，其中項(xiàng)目用戶屬于項(xiàng)目的干系人。
  

  項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目當(dāng)事人和其利益受該項(xiàng)目影響（受益或受損）的個(gè)人和組織；也可以把他們稱作項(xiàng)目的利害關(guān)系者。除了上述的項(xiàng)目當(dāng)事人外，項(xiàng)目干系人還可能包括政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、項(xiàng)目用戶、新聞媒體、市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭對(duì)手和合作伙伴等；甚至項(xiàng)目班子成員的家屬也應(yīng)視為項(xiàng)目干系人。

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：有變更發(fā)生首先要提交變更申請(qǐng)。
  變更申請(qǐng)流程：http://www.jazzmuze.com/pm1/71200.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

   供應(yīng)商的選擇：一些企業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行組織建立了供應(yīng)商管理體系，該體系中保留有供應(yīng)商名單，可以直接從該系統(tǒng)中獲取相關(guān)供應(yīng)商的信息。這些能夠提供標(biāo)書、建議或報(bào)價(jià)的供應(yīng)商稱為競(jìng)標(biāo)者。供應(yīng)商清單中記錄了賣方過去的相關(guān)羥驗(yàn)和其他特點(diǎn)。一些組織會(huì)維護(hù)一個(gè)優(yōu)選供應(yīng)商清單，只包含由某種資格審查方法選擇出來的賣方。
      由此可知A是正確的。
      采購文件用于向可能的供應(yīng)商征集建議書。標(biāo)書、估價(jià)單或報(bào)價(jià)單等術(shù)語一般用在確定基于價(jià)格選擇供應(yīng)商的情形。而當(dāng)技術(shù)和方法作為重要因素考慮時(shí)才使用“建議書”。不過這些術(shù)語在實(shí)踐中經(jīng)?；Q使用，所以應(yīng)該注意不要根據(jù)字面的意思妄加猜測(cè)。不同采購文件的通用名稱包括：投標(biāo)邀請(qǐng)函／邀標(biāo)書、請(qǐng)求建議書、請(qǐng)求報(bào)價(jià)單、招標(biāo)公告、 磋商邀請(qǐng)函和合同方回函等。
      最常見的兩種采購文件是請(qǐng)求建議書(RFP)和請(qǐng)求報(bào)價(jià)單(RFQ)。請(qǐng)求建議書是 一種擁有征求潛在供應(yīng)商建議的文件。請(qǐng)求報(bào)價(jià)單(RFQ)是一種依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。一般項(xiàng)目執(zhí)行組織多在涉及簡單產(chǎn)品的招標(biāo)中使用RFQ。由此可知采購文件是由招標(biāo)方準(zhǔn)備的，而不是由競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備的。故B是錯(cuò)誤的。
      選擇供方時(shí)可使用下列方法：
      (1)加權(quán)系統(tǒng)
      加權(quán)系統(tǒng)是對(duì)定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法，以減少在渠道選擇中人為偏見帶來的影響。這種方法包括：
      ?對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)定一個(gè)權(quán)重；
      ?對(duì)潛在賣方針對(duì)每項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分；
      ?將各項(xiàng)權(quán)重和分?jǐn)?shù)相乘：
      ?將所有乘積求和得到賣方的總分。
      (2)獨(dú)立估算
      對(duì)于很多采購項(xiàng)，采購組織能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行獨(dú)立的估算以檢查建議的價(jià)格。如果 報(bào)價(jià)與估算成本有較大差異，則可能表明合同工作說明書不適當(dāng)，或者潛在賣方誤解或者沒能完仝理解和答復(fù)合同工作說明書。獨(dú)立估算常被稱為“應(yīng)該花費(fèi)”估算。
      (3)篩選系統(tǒng)
      篩選系統(tǒng)包括為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立最低性能要求，實(shí)際篩選操作中也可能同 時(shí)采用加權(quán)系統(tǒng)和獨(dú)立估算。如：一個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)要求潛在賣主提議一個(gè)滿足特定資格的項(xiàng)目經(jīng)理，然后再開始考慮建議書的后續(xù)工作。
      (4)合同談判
      合同談判澄清雙方對(duì)合同的結(jié)構(gòu)和要求的理解，以確保在雙方合同簽訂前能達(dá)成一 致意見。最終的合同文本應(yīng)反映新達(dá)成的協(xié)議。合同條目應(yīng)涵蓋責(zé)任和授權(quán)、使用的條款以及法律、技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方案、所有權(quán)、合同融資、技術(shù)解決方案、總體進(jìn)度表和價(jià)格。合同談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同）為結(jié)束標(biāo)志。最終合同可能是買方和賣方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。
      可見C是正確的。
      建議書通常分為技術(shù)（方案）和商業(yè)（價(jià)格）兩部分，這兩部分會(huì)獨(dú)立評(píng)估。某些 情況下還需要加入管理部分加以評(píng)估。對(duì)于那些關(guān)鍵性采購物應(yīng)采用多渠道以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（如與送貨進(jìn)度和質(zhì)量要求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)于多渠道采購需要考慮其潛在的更高成本，包括可能的數(shù)量折扣損失。
      對(duì)于重要采購項(xiàng)，這一過程或招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程可能要重復(fù)多次。合格賣方的清單將根據(jù)初步的建議做出選擇，然后，更詳細(xì)的評(píng)估根據(jù)更詳細(xì)和全面的建議而開展。
      因此，D是正確的。
      故本題的正確答案為B。