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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/11/25)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/11/25)

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目之初,根據(jù)合同中的相關(guān)條款,小王在計(jì)劃階段簡(jiǎn)單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍,列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理是該公司的信息中心主任,但該信息中心對(duì)其他部門的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門,因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,甲方的銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作,但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境,但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。

[問(wèn)題1] (8分)

在本案例中,除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外,還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問(wèn)題2] (4分)

結(jié)合案例,列舉該項(xiàng)目的主要干系人。

[問(wèn)題3] (4分)

簡(jiǎn)要說(shuō)明變更控制的主要步驟。

[問(wèn)題4] (4分)

基于案例,請(qǐng)判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,不正確的選項(xiàng)填寫“×”) :

(1)變更控制委員會(huì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu),不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。      (  )

(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目型。                                       (  )

(3)需求變更申請(qǐng)可以由甲方多個(gè)部門分別提出。            (  )

(4)信息中心主任對(duì)項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。            (  )



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信管網(wǎng)cnitpm651997207481:
項(xiàng)目范圍定義不準(zhǔn)確<br>甲方?jīng)]有對(duì)項(xiàng)目形成統(tǒng)一要求<br>合同定義不準(zhǔn)確<br>3<br>提出書面的變變更申請(qǐng)<br>評(píng)估變更請(qǐng)求<br>通告變更評(píng)估結(jié)果,將變更決定和變更方案通知有關(guān)干系人<br>進(jìn)行變更驗(yàn)證與確認(rèn)<br>變更發(fā)布<br>××??

信管網(wǎng)cnitpm590929709015:
1沒有做范圍管理計(jì)劃 2需求沒有各干系人的相關(guān)驗(yàn)證 3沒有做整體管理 4項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 5與各干系人溝通不到位 6沒有制定ccb 7沒有制定正常的變更流程 甲方銷售部門 變更申請(qǐng),變更審核,變更批準(zhǔn),變更執(zhí)行,變更結(jié)束,變更記錄, 對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm599965558294:
1.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.沒有和干系人一起確定項(xiàng)目范圍 3.沒有識(shí)別干系人 4.沒有制定干系人管理計(jì)劃 5.沒有確定好變更流程 6.信息中心的影響弱 干系人:乙方的項(xiàng)目組成員 領(lǐng)導(dǎo) 甲方的領(lǐng)導(dǎo) 信息中心 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 人力資源部門 變更流程: 變更申請(qǐng) 變更影響評(píng)估 ccb評(píng)審變更 實(shí)施變更 監(jiān)控變更的執(zhí)行的效果 結(jié)束變更 更新文檔 ?×?×

信管網(wǎng)cnitpm599965558294:
1.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.各部門沒有做好溝通管理 3.沒有識(shí)別干系人 4.沒有在合同中制定好變更流程 識(shí)別干系人 甲方項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組成員 銷售部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 集成公司項(xiàng)目組 提出變更申請(qǐng) 評(píng)估變更影響 ccb審核變更 執(zhí)行變更 評(píng)估變更的效果 記錄變更 ?×??

信管網(wǎng)cnitpm567010924129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-11/1697029739.jpg" />

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