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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/28）
試題1
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用多名團(tuán)隊(duì)成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試題2
為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見項(xiàng)目經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求專家的意見，答案將會(huì)直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項(xiàng)?試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)取代過時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?試題4
一個(gè)組織正在從預(yù)測性項(xiàng)目管理過渡到敏捷。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你即將開展的項(xiàng)目需要提交合規(guī)報(bào)告，由于監(jiān)管的原試題5
在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中，對風(fēng)險(xiǎn)或威肋采取消極的接受措施表明團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定:A、同意項(xiàng)目經(jīng)理的意見積極的意試題6
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方聲稱該項(xiàng)目不再可行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來評估項(xiàng)目的可行性?（）試題7
項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃為∶任務(wù)W=100美元任務(wù)X=150美元任務(wù)Y=200美元任務(wù)Z=110美元到目前為止試題8
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)在獲取資源的過程中，可能采用決策技術(shù)來選擇資源，一般選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:A、可用性、獨(dú)特性、試題9
在完成項(xiàng)目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方離開公司。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計(jì)劃試題10
發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)潛在新項(xiàng)目的成本估算。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的成本估算區(qū)間為375000~875
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