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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/24）
試題1
你所在的團隊在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團隊從產(chǎn)品待辦事項列表中挑選了10個故事納入到本次迭代試題2
公司啟動一個軟件產(chǎn)品的實施項目。作為項目經(jīng)理，你認識到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對產(chǎn)品的各個模塊分別實施，并試題3
經(jīng)過多次會議后.項目經(jīng)理無法獲得項目管理計劃的批準(zhǔn)。因為客戶需要與其上級核實，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理識別到為某些關(guān)鍵活動安排的時間量不正確。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
招標(biāo)文件中應(yīng)該包括（）A、所需的合同條款B、初步估計的合同價格C、詳細的施工方法D、詳細的進試題6
在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂一項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感試題7
某項目要建設(shè)一條1.2公里的跑道，項目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計每個月建設(shè)100米跑道。高級管理層要求項目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。六個月后，已經(jīng)完試題8
供應(yīng)商通知項目經(jīng)理將不再支持一種項目工具，這可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、供應(yīng)商試題9
項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變試題10
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)容項目識別關(guān)鍵項目團隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、與
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