分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/10/22）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/10/22
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/22）
試題1
一個項(xiàng)目需要進(jìn)行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試題2
在規(guī)劃—本教科書的進(jìn)度計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才算完成一章內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點(diǎn)，一次迭代的平均估計速度是30個故事點(diǎn)。經(jīng)過幾個迭代后，試題4
買賣雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買方要求雙方在會議紀(jì)要上簽字。但是，賣方在實(shí)際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項(xiàng)內(nèi)容試題5
為了縮短完工時間，并向客戶提供比原計劃更低的成本，公司向項(xiàng)目分配了關(guān)鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項(xiàng)風(fēng)險響應(yīng)戰(zhàn)略?（） A、E試題6
項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目相關(guān)方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。項(xiàng)目經(jīng)理有效地利用哪一項(xiàng)來建立融試題7
敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊管理更加偏向于:A、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和管理C、敏捷團(tuán)隊自試題8
發(fā)現(xiàn)一個新技術(shù)項(xiàng)目中的復(fù)雜問題后，項(xiàng)目團(tuán)隊難以繼續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理促成一次團(tuán)隊會議來識別可能的原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期中途接手管理該項(xiàng)目，哪份文件將幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項(xiàng)目可交付成果之間的關(guān)系?試題10
你的團(tuán)隊創(chuàng)建了項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進(jìn)度計劃C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送