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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導，高層領(lǐng)導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.趕工 2.快速跟進 3.使用先進技術(shù) 4.縮小項目范圍 5加強對階段成果的檢查，避免后期出現(xiàn)返工

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
1 a.整體管理計劃和進度管理計劃都要變更，包括范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等計劃。 b.范圍基準、進度基準、成本基準等也要更改 2 a.趕工。增加人力物力等資源 b.快速跟進。 c.使用高素質(zhì)人才 d.改進技術(shù)或方法 e.加強質(zhì)量監(jiān)控，減少返工 3 成本超支

信管網(wǎng)cnitpm13685412266：
—，1.人力資源管理計劃需要變更，進度提前會影響人員工作分配問題 2.進度管理計劃需要更新。3.采購管理計劃更新。4，風險管理計劃需要變更。提前項目，可能對項目造成一定的風險。5.質(zhì)量管理計劃需要變更，壓縮工期，可能會帶來質(zhì)量問題，需要加強質(zhì)量控制。 二，采用資源優(yōu)化技術(shù)，（資源平衡，資源平滑），2.壓縮工期，1，投入更多資源趕工，3。和快速跟進，并行施工。4.使用更高技術(shù)或者業(yè)務水準比較高人員。 4.減小項目范圍。縮短工期。5.加強質(zhì)量管理，減少返工。 三，采取上訴措施后，可能面臨問題 1。項目人員之間對于項目溝通問題，需要加強溝通，保證進度 2.因為設(shè)備需要外包，外包公司的設(shè)備質(zhì)量，是否按時交貨等。也是需要積極跟進解決 3.趕工投入資源。項目成本可能也會增 4，趕工引起的工作人員不滿，需要項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或者

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
1范圍的變更，成本的變更，進度的變更，風險管理的變更，整體管理的變更 2趕工，快速跟進，使用高效的工作人員 3造成成本的增加，快速跟進也可能會造成返工

信管網(wǎng)cnitpm656763952614：
問題1:進度提前會造成項目整體管理、項目范圍、成本、質(zhì)量、風險方面的變更 問題2:1、趕工，增加更多資源 2、并行施工 3、更換有經(jīng)驗的人員 4、使用新技術(shù) 問題3: 1、造成返工 2、質(zhì)量不能保證 3、成本增加