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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/8）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/8

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/8）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1） 1項(xiàng)目管理計(jì)劃不能只是小王一個(gè)人制定，應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同參與。 2初步進(jìn)度計(jì)劃的里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)存在問(wèn)題。 3小王僅以項(xiàng)目開銷確定項(xiàng)目預(yù)算確在問(wèn)題。 4項(xiàng)目預(yù)算沒有評(píng)審。 5小王沒有制定進(jìn)度計(jì)劃。 6不能只口頭通知項(xiàng)目成員推遲工作。 2） 假設(shè)條件，制約因素，依賴關(guān)條，提前量和滯后量，活動(dòng)資源需求，活動(dòng)資源估算 天氣，政策，人員，需求，外部因素，內(nèi)部因素 二 1項(xiàng)目管理計(jì)劃不能只是小王一個(gè)人制定，應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同參與。 2沒有進(jìn)行管理項(xiàng)目。 3沒有制定好進(jìn)度計(jì)劃。 4沒有管理項(xiàng)目實(shí)施程度。 5沒有做好項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)。 6沒有規(guī)劃項(xiàng)目生命周期。 7沒有選定項(xiàng)目生命周期模型。 8沒有項(xiàng)目配置管理。 9沒有項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。 10沒有做好成本預(yù)算。 三 結(jié)合整體管理，范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，干系人管理，溝通管理，人力資源管理，采購(gòu)管理自下而上編制。

信管網(wǎng)cnitpm658456516693：
問(wèn)題1：指定進(jìn)度計(jì)劃，分析活動(dòng)順序，持續(xù)時(shí)間，資源需求和制約因素。沒有分析活動(dòng)順序，持續(xù)時(shí)間及制約因素。 制約因素，人員能力水平，新員工經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致延期，設(shè)備問(wèn)題，成本增加，質(zhì)量問(wèn)題等。 項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，項(xiàng)目整體管理的控制，變更管理，成本管理，進(jìn)度管理的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，溝通管理的問(wèn)題。

信管網(wǎng)xyang2022：
問(wèn)題1： （1）小王單獨(dú)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有團(tuán)隊(duì)成員集體參與 項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過(guò)評(píng)審 單純根據(jù)招標(biāo)文件制定計(jì)劃不充分 工具與技術(shù)不合理 （2）成本、范圍、質(zhì)量、 問(wèn)題2： 1）

信管網(wǎng)lhxlhx：
問(wèn)題1 （1） 1、小王不能獨(dú)自一人制定進(jìn)度計(jì)劃。 2、小王只根據(jù)招標(biāo)文件制定進(jìn)度計(jì)劃，參照依據(jù)不全面。 3、小王只關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃中的里程碑點(diǎn)，不夠詳細(xì)全面。 （2） 1、技術(shù)制約 2、人員制約 3、設(shè)備制約 4、材料制約 問(wèn)題2 1、小王獨(dú)自編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有全體干系人參與。 2、編制完好項(xiàng)目管理計(jì)劃后沒有經(jīng)過(guò)審批再發(fā)布。 3、小王只列出了初步的進(jìn)度計(jì)劃，沒有組織制定詳細(xì)進(jìn)度管理計(jì)劃。 4、沒有對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行定義，輸出文件不夠全面。 5、沒有對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序進(jìn)行排列。 6、沒有對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)資源進(jìn)行估算。 7、沒有做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。 8、口頭通知項(xiàng)目工作推遲開展，進(jìn)度變更，沒有按變更控制流程執(zhí)行。 問(wèn)題3 1、項(xiàng)目各管理領(lǐng)域分別制定子計(jì)劃。 2、匯總各子計(jì)劃到項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控維護(hù)。 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)按變更控制流程執(zhí)行 5、更新后的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行重新審批發(fā)布

信管網(wǎng)天天向上tt：
問(wèn)題1（1）:1.項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由小王一個(gè)人編制。2.初步計(jì)劃不應(yīng)由小王一人編制。3.僅根據(jù)招標(biāo)文件編寫是不夠的。4.沒有預(yù)留冗余時(shí)間。（2）：1.應(yīng)預(yù)留冗余時(shí)間，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度。2.應(yīng)有管理儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。3.應(yīng)召集項(xiàng)目組全部成員參與制定進(jìn)度計(jì)劃。 問(wèn)題2：1.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃。3.項(xiàng)目預(yù)算流程太簡(jiǎn)單。4.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.項(xiàng)目滯后，不應(yīng)該口頭通知項(xiàng)目組成員。