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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/7）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/7）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
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信管網(wǎng)cnitpm506798128855：
1制定項目章程2制定項目管理計劃3指導(dǎo)項目執(zhí)行4實施整體變更控制5監(jiān)控項目工作6結(jié)束或收尾！建立應(yīng)急儲備計劃啟用應(yīng)急儲備！并行施工快速跟進(jìn)。趕工。！

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有建立整體的項目管理計劃 2.沒有制定變更流程 3.合子項目團隊成員之間缺少溝通 4.沒有進(jìn)行進(jìn)度控制 1.所使用的項目管理過程 2.每個特定項目管理過程的使用程度 3.完成這些過程的工具和技術(shù)描述 4.如何使用過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴關(guān)系和基本的輸入輸出等 5.如何監(jiān)督和控制變更 6.如何維護項目績效的完整性

信管網(wǎng)cnitpm412888289894：
一、 1.項目經(jīng)理是整合管理的負(fù)責(zé)人，卻沒有履行職責(zé) 2.項目范圍確定后沒有提交領(lǐng)導(dǎo)與干系人進(jìn)行確認(rèn) 3.制定的分子計劃沒有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，沒有形成整合管理計劃 4.各分計劃的監(jiān)控情況沒有匯總，輸出總體項目進(jìn)展 5.項目沒有制定整體變更控制流程 二、 1.子管理計劃:九大子計劃的管理計劃 2.進(jìn)度，成本，范圍基準(zhǔn) 3.變更管理計劃，配置管理計劃，開發(fā)方法，績效測量標(biāo)準(zhǔn)，項目生命周期，管理審查 三、 1.切實履行項目經(jīng)理的職責(zé)，不做甩手掌柜 2.與項目成員群策群力，梳理確認(rèn)當(dāng)前不銜接的狀況，制定整合管理計劃 3.做好整體變更控制流程 4.定期匯總檢查各分子計劃的項目進(jìn)展 5.指定進(jìn)度計劃，適當(dāng)趕工

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1老陸太忙缺乏精力，無瑕顧及本項目。 2沒有制項目管理計劃。 3僅各小組制定子計劃存在問題。 4僅監(jiān)督各小組子計劃執(zhí)行存在問題。 5要求項目組堅決執(zhí)行子計劃，不能修改存在問題。 二 1制定項目章程 2制定項目管理計劃 3指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 4監(jiān)督和控制項目工作 5實施整體變更控制 6結(jié)束項目或階段 三 1老陸要分配更多的時間和精力管理本項目。 2結(jié)合項目情況，制定項目管理計劃。 3整合各子計劃，進(jìn)行整體管理，確保項目順利銜接。 4建立變更控制管理流程。 5采取有效措施盡快解決目前出現(xiàn)的返工問題。