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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/8）
試題1
你是一個大型政府合同的項目經(jīng)理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦?試題2
在公司搬遷到新的數(shù)據(jù)中心時，項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源供應(yīng)不足。為了支持未來三年的預(yù)測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經(jīng)理以前認(rèn)為這是一種風(fēng)險，應(yīng)試題3
一名團(tuán)隊專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)試題4
在最終測試階段，新項目經(jīng)理請求主題專家（SME）協(xié)助解決產(chǎn)品的一個緊急產(chǎn)量問題，應(yīng)該使用以下哪一項?試題5
在項目規(guī)劃階段，項目團(tuán)隊采用多名團(tuán)隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項目團(tuán)隊試題6
PMO直接管理和控制某些特定項目。A、對B、錯試題7
項目經(jīng)理得知一名新團(tuán)隊成員完成了他們的第一個工作包，項目經(jīng)理感到很吃驚，因為該工作包之前落后于進(jìn)度計試題8
敏捷項目團(tuán)隊遇到迭代速度波動的情況，若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A試題9
一個全球性項目的項目團(tuán)隊分布在多個地點，他們對項目管理計劃并不清楚，包括里程碑和項目期望。在項目期間試題10
在項目執(zhí)行階段，一場自然災(zāi)害損毀了關(guān)鍵供應(yīng)商的工廠，雖然損毀程度尚未確定，但項目團(tuán)隊收集有關(guān)項目風(fēng)險
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