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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/9/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/30）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)pmp2019：
所有項目都應該成立ccb，ccb的規(guī)?？煞笨珊?。 ccb的成員包括：建設方管理層、客戶代表、技術(shù)代表；承建方業(yè)務代表、項目經(jīng)理；監(jiān)理方代表。

信管網(wǎng)cnitpm558468587384：
1.未遵循變更控制程序進行 2.變更未進行分析評估 3.變更批準后，未通知所有的干系人 4.為對變更進行跟蹤監(jiān)督

信管網(wǎng)cnitpm545795384992：
????? 1沒有范圍管理計劃 2需求說明書沒有經(jīng)過確認 3項目工作人員之間沒有交接，隨意離開項目組 4沒有變更控制流程 5變更后沒有跟蹤確認變更實施帶來的影響 需要，變更控制委員會可以由客戶代表、項目組成員等相關干系人代表組成，成員不是固定的

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
?，×，×，×，?。 1，沒有制定變更控制流程，也沒有成立ccb。2、變更請求沒有使用正式文檔，項目經(jīng)理隨意同意變更請求，同時也沒有做好配置管理。3、項目需求說明書沒有經(jīng)過評審和雙方確認，范圍基準沒有確定，導致需求變更沒有具體依據(jù)。 是，項目經(jīng)理、項目團隊成員、建設方相關領導和業(yè)務人員、承建方相關領導和業(yè)務人員。