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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/29）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
6 5 1 2 4 3 cv=450-600=-150 pv=450-500=-50 成本超支，進度落后。 趕工；快速跟進；在甲方同意下，縮減項目范圍；使用經(jīng)驗豐富人員，提高效率；改進技術(shù)，提高工作效率；加強質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問題導致的返工。 cpi=450/600=0.75 eac=600+570-450/0.75=760。

信管網(wǎng)cnitpm598727991795：
1.5.6.2.4.3 cv=-150sv=-50進度滯后，成本超支 趕工，快速跟進，提高技術(shù)，使用高素質(zhì)人才，加強質(zhì)量監(jiān)督，減少返工 eac=650