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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/19）

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1 需求調(diào)研:（0.5＋1＊4＋1.5）／6＝1 系統(tǒng)實施:（4+7＊4+16）／6＝8 系統(tǒng)測試:（1+2＊4+3）／6＝2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:（1+1＊4+1）／6＝1 試運行:（2+3＊4+10）／6＝4 驗收:（1+1＊4+1）／6＝1 2 系統(tǒng)實施:（16-4）／6＝2 系統(tǒng)測試:（3-1）／6＝1／3 二 pv＝1＊1.8+35.2＊3/4=28.2 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 sv=ev－pv=19.4-28.2=-8.8＜0，進度落后 spi＝e∨／pv=19.4-28.2＝0.61＜1，進度落后 cv＝e∨－ac＝19.4-17=2.4＞0，成本節(jié)約 cpi＝ev／ac＝19.4/17＝1.14＞1，成本節(jié)約 3不再偏差非典型 eac＝ac十（bac－e∨）＝17+（48.4-19.4）＝46 vac＝bac－eac＝48.4-46＝2.4 4 并行可能導(dǎo)致返工和風(fēng)險增加。

信管網(wǎng)cnitpm594243988978：
1、8、2、1、4、1；2，0.33；＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-15/1694788291.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： （1） 需求調(diào)研=（0.5+4+1.5）/6=1 系統(tǒng)實施=（4+28+16）/6=8 系統(tǒng)測試=（1+8+3）/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備=（1+4+1）/6=1 上線試運行=（2+12+10）/6=4 驗收=（1+4+1）/6=1 （2）系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)差=（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)差=（3-1）/6=1/3 問題2： pv=1.8+35.2＊3/4=28.2萬 ev=1.8+35.2＊0.5=19.4萬 ac=1.8+17=18.8萬 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-28.2=-8.8 問題3： eac=ac+bac-ev=bac-cv=48.4-0.6=47.8 vac=bac-eac=0.6 問題4： 1.容易發(fā)生發(fā)現(xiàn) 2.出現(xiàn)返工 3.可能增加項目成本

信管網(wǎng)seven高數(shù)與英語：
1.工期依次為1.8.2.1.4.1，標(biāo)準(zhǔn)差依次為2.0.33 2.pv=23.8，ev=19.4，ac=18.8，執(zhí)行績效為進度落后成本節(jié)約 3.eac=47.8，vac=1 4.并行施工容易增加返工的風(fēng)險，同時易導(dǎo)致項目質(zhì)量不高，間接帶來成本增加。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、三點估算=（最樂觀+4＊最可能+最悲觀）/6 1）需求調(diào)研：（0.5+4＊1+1.5）/6=1 系統(tǒng)實施：（4+4＊7+16）/6=6.33 系統(tǒng)測試：（1+4＊2+3）/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：（1+4＊1+1）/6=1 上線運行：（2+4＊3+10）/6=4 驗收：（1+4＊1+1）/6=1 2）標(biāo)準(zhǔn)差：（最悲觀-最樂觀）/6 系統(tǒng)實施：（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試：（3-1）/6=1/3 二、 pv=1.8+6/6.33＊35.2=35.16 ac=1.8+17=18.8 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 cv=ev-ac=0.6＞0,成本節(jié)約 sv=ev-pv=-15.76＜0,進度落后 cpi=ev/ac spi=ev/pv 三、非典型 eac=ac+（bac-ev）=47.8 vac=（bac-ev）/（bac-ac）=0.98 四 可能出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，成本增加，影響進度。