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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/10）
試題1
由于已完成項目的質(zhì)量對最終用戶非常重要，項目經(jīng)理簡要描述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項目。項目經(jīng)理應該分試題2
項目相關(guān)方對項目經(jīng)理月報中提供的信息不滿意，這有可能是什么原因造成的?A、未邀請項目相關(guān)方參加項目試題3
為了確定項目成本，項目經(jīng)理利用一個過往類似項目的實際成本（AC）。項目經(jīng)理使用的是哪一種估算技術(shù)?試題4
項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個人已經(jīng)簽署了項目章程。以下你最應該關(guān)注哪項?A、變更控制委試題5
一個營銷團隊負素一家組織的所有外部溝通，該團隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發(fā)布活動進行變更.若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應該怎么做?試題6
敏捷團隊有一個預先制定的計劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人試題7
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理辭職，兩個月后，一名新項目經(jīng)理加入團隊。新項目經(jīng)理首先應該做什么?A、審查試題8
當?shù)卣蛯W校管理人員連續(xù)四周開會，討論商定一個預算嚴格的學校翻新項目范圍。他們應采用下列哪項工具或試題9
客戶向項目經(jīng)理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和試題10
雖然某個可交付成果已遵循質(zhì)量控制過程，但客戶對其質(zhì)量表示不滿.項目經(jīng)理首先應該做什么?
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