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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/7）
試題1
建議項目采用一項新技術(shù)，但擁有這項技術(shù)的唯一一家供應商身處另一個國家，項目經(jīng)理應該怎么做?A、拒絕試題2
若要完成一個過程、階段或項目，必須獲得下列哪一項的批準?A、預算B、可交付成果C、資源，D、試題3
在一個國際項目的啟動階段，項目經(jīng)理與專家們一起分析項目范圍說明書。專家們告訴項目經(jīng)理，由于進口限制一些項目可交付成果將不實際。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題4
在項目執(zhí)行階段，由于成本制約因素，客戶要求項目經(jīng)理延遲一項任務，項目合同為成本補償合同。項目經(jīng)理應該試題5
在監(jiān)控階段，一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、變更范試題6
發(fā)起人要求對某可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理首先要∶A、評審項目的變更管理流程試題7
如果不完全知道單個項目部分的需求，下列哪一個選項對于項目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專家判斷試題8
項目經(jīng)理正在監(jiān)督一個不可避免、不可控制、也無法轉(zhuǎn)移的嚴重風險，由于這個風險需要額外的資金，項目經(jīng)理應該試題9
一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點在一條直線上。應采取什么措施?試題10
下周將召開項目團隊的第一次全體會議，項目經(jīng)理意識到需要一份團隊章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項目經(jīng)
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