分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/20）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/20
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/20）
試題1
項目經(jīng)理加入一個財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)項目，以滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。設(shè)計團隊識別到一個現(xiàn)有服務(wù)器可能性能下試題2
需求跟蹤矩陣通常用于（）。A、規(guī)劃范圍管理B、定義范圍C、創(chuàng)建WBSD、控制范圍試題3
你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負責(zé)一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理試題4
項目發(fā)起人的最佳角色為∶試題5
總體項目計劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關(guān)方提供項目預(yù)期里程碑概要。項目試題6
在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題7
項目團隊報告同行評審過程中沒有價值活動。質(zhì)量團隊必須審查意見和過程的整體性。質(zhì)量團隊執(zhí)行以下哪一項?試題8
一名項目團隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表，該團隊成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
敏捷團隊分配有外部項目任務(wù)。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團隊認識項目里程碑與他們自己對外部試題10
完成項目第一階段后團隊召開反饋會議，項目經(jīng)理表示擔(dān)心在每周狀態(tài)會議之前更新的信息不可用若要解決這個問
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送