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PMP?每日一練試題（2023/8/18）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/18）

試題1
一家公司定義一個(gè)新項(xiàng)目的高層次描述。為了制定項(xiàng)目范圍的管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、指示項(xiàng)目團(tuán)
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試題2
以下哪項(xiàng)關(guān)于控制圖的描述是錯(cuò)誤的?A、控制圖用于確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定B、控制上限和下限是根據(jù)要求
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評(píng)估項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理安排與關(guān)鍵相關(guān)方召開(kāi)會(huì)議，以評(píng)估項(xiàng)目的可行性。召開(kāi)會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題4
你是一個(gè)擁有兩干萬(wàn)美元資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項(xiàng)目成功的必要條件。下列都是對(duì)相關(guān)方分類的有
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試題5
在項(xiàng)目期間，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員決定離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，由于需要替換該資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、立即發(fā)布職位
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試題6
你項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，目前，項(xiàng)目進(jìn)展落后，另外又出現(xiàn)了成本超支問(wèn)題。在這時(shí)客戶提出了增加項(xiàng)目范圍的請(qǐng)求
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試題7
項(xiàng)目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項(xiàng)目，并致力于項(xiàng)目獲得成功，這屬于以下哪項(xiàng)?A
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)符合進(jìn)度和預(yù)算的項(xiàng)目中辭職。在聘用替代的新項(xiàng)目經(jīng)理后，團(tuán)隊(duì)反對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)理提出的意見(jiàn)。團(tuán)
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試題9
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說(shuō) 停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這
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試題10
一個(gè)重要的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成了大約70%。項(xiàng)目經(jīng)理在與某個(gè)重要相關(guān)方交流時(shí)，感覺(jué)到對(duì)方并沒(méi)有真正理
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