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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/17）

信管網(wǎng)zysh513601：
問題1： 1、項目沒有完整的可行性研究； 2、項目沒有指定完善的整體管理計劃和風險應對計劃； 3、項目沒有得到有效的溝通和質(zhì)量監(jiān)控； 4、項目的進度滯后，沒有做好變更計劃和相應措施。 問題2： 1、整體管理水平和能力，如制定整合管理計劃等； 2、溝通能力和業(yè)務績效考核能力； 3、人機交往能力和獎懲能力等。 問題3： 1、錯 2、對 3、錯

信管網(wǎng)18947633099：
1.企業(yè)選擇項目經(jīng)理不當，正確做法yiddish選擇一位具有較強管理能力的項目經(jīng)理2.項目的需求管理存在問題。正確做法；對用戶的需求進行詳盡的分析，并配備合適的資源來完成相應的工作3與客戶的溝通工作沒以做好正確做法：項目中出現(xiàn)的問題不應該隱瞞客戶，應該及時與客戶溝通并共同解決問題4.質(zhì)量保證工作沒有做好，正確做法應加強項目過程中的質(zhì)量保證，按時檢查項目是否遵循公司質(zhì)量管理的要求5.風險管理工作沒有做好。正確做法：針對前期發(fā)現(xiàn)的進度和新增需求可能無法完成的風險白骨精風險應對措施，如增加項目資源，做好市場調(diào)研，將無法完成的部分外包或者采購 2.豐富的項目管理知識管理與領導能力理解項目環(huán)境處理人際關系的技能

信管網(wǎng)cnitpm46352574534：
問題一： 1.對項目進度、成本、技術等風險因素沒有進行詳細的調(diào)研和評估、論證； 2.公司任用的項目經(jīng)理有問題，不能單純從技術角度考慮，老李缺乏項目管理的能力和經(jīng)驗； 3.制定項目管理計劃有問題，不能僅根據(jù)客戶要求的工期制定； 4.項目進度控制沒有做好，導致進度滯后； 5.溝通工作沒有做好，客戶不了解項目現(xiàn)狀； 6.沒有建立變更控制流程，成立代表相關方利益的ccb進行評審； 7.范圍控制工作沒有做好，導致進度失控； 8.qa人員沒有對項目進行檢查、 測試，項目管理沒有做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作； 9.計劃的制定、質(zhì)量標準、目標要求不符合客戶需求； 10.公司領導缺乏對項目的監(jiān)管。 問題二： 1.項目經(jīng)理除了要具備it專業(yè)技能，還需要具備廣博的知識，包括溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、與客戶交往的行業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)、解決復雜問題的能力、管理團隊能力 問題三： 1.v 2.v 3.x

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信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 1、合同談判中，甲方對工期和某些增加的功能，在沒有把握的情況下，沒有提出異議。應當提出異議，確保符合實際。 2、項目經(jīng)理老李僅負責完成過2個較小規(guī)模的項目，管理大型項目經(jīng)驗可能不足。更換經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，或通過培訓指導幫助 3、制定的項目管理計劃可能不適用，脫離實際，導致第一階段未完成。采用適當?shù)姆绞郊m偏或調(diào)整項目管理計劃。 4、項目經(jīng)理瞞報項目真實情況，期望后續(xù)趕工追回。真實反饋項目狀態(tài)，保持客戶良好的溝通，合作解決問題。 5、客戶新增功能未經(jīng)整理變更控制，導致進度延后。建立變更控制流程，評估變更影響。 6、項目經(jīng)理要求qa在項目階段末再進行檢查，不妥。質(zhì)量控制可以防止返工。 7、沒有有效進行質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理 8、沒有做好項目監(jiān)控。做好項目監(jiān)控，定期反饋并解決問題 9、沒有做好進度控制。 10、沒有有效的溝通。 【問題2】 項目經(jīng)理還具備項目管理能力與知識，領導力。 處理人際關系的能力、促進群體決策的能力、計劃和制定方案的能力、良好的溝通、清楚項目領導和指示、幫助解決問題、幫助新成員融入團隊。 【問題3】 x x x