系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/8

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/8/8）

信管網(wǎng)cnitpm653751936369：
一：不妥之處 1、項目經(jīng)理不應一個做計劃，應全員參與。 2、需求調研不充分，不全面。 3、需求沒有讓客戶確認和評審。 4、建設方提出的新需求沒有走正式的變更流程。 5、沒有對新需求、范圍重新評估，評估是否對項目有影響。 6、承建方領導和項目經(jīng)驗沒有對建設方的提出的新要求走正式的變更流程。 7、沒有設立變更控制委員會，統(tǒng)一嚴格管理項目的變更。 8、項目經(jīng)理對人員工作分配不合理，不應該把新增工作全安排給同一個人。 9、項目過程沒有進行階段評審、績效考核。 10、設計過程沒有進行單元測試，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效應對的措施。 11、承建方領導直接客戶的要求，可能會導致范圍蔓延、進度落后。 12、答應建設方要求后，沒有重新調整進度計劃。 13、項目經(jīng)理小曹缺少項目管理經(jīng)驗，對新增的工作量分配不合理。 14、沒有與客戶進行有效的溝通，缺乏溝通技術。 二、為確保進度不拖延，可以采取以下措施： 1、趕工，增加資源，縮短工期。 2、快速跟進，并行施工，縮短工期。 3、使用高素質資源和經(jīng)驗豐富的人員。 4、減少范圍和對降低的要求。 5、改進技術和方法，提供工作效率，縮短工期。 6、加強質量管理，減少返工，保證工期。

信管網(wǎng)cnitpm538265384502：
問題1： 1、未進行增加的范圍評估； 2、項目計劃管理不當； 3、未進行風險評估； 4、未進行變更流程審批； 5、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足； 6、項目管理文檔不當。

信管網(wǎng)ppxx0612：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-04/1688478786.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm543671788806：
1、針對變更，小曹應先進行變更評估； 2、變更應提交至ccb變更管理委員會進行確認； 3、變更后需要編輯變更實施建設方案并保留記錄； 4、項目進度計劃不變的情況下，增加范圍需要考慮增

信管網(wǎng)cnitpm623989132529：
問題1 1客戶提出需求變更，小曹沒有按照變更流程管理變更。 2需求發(fā)生變更，項目進度計劃應該重新設計。 3小曹沒有對新增需求進行規(guī)范管理，只是將工作推給工程師小廖。 問題2 1重新規(guī)劃進度管理。 2增加資源投入保證進度。 3如果人力資源不足，可以與客戶協(xié)商，將新增功能承包出去。