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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/27）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
200+150+50+50=450 子項目1 200+50=250 1.1 250＊40％=100 1.2 250＊60％=150 1.1.1 100 1.2.1 150/2=75 1.2.2 150/2=75

信管網(wǎng)真情的失腦人：
問題1：450 問題2： 工作包1.1.1：200＊40％=80 工作包1.2.1：200＊60％/2=60 工作包1.2.2：200＊60％/2=60 工作包2.1.1：150 問題3：

信管網(wǎng)13662684952：
455萬 1.1 200＊0.4/2=40 1.1.1 80/2=40 1.2 200＊0.6/3=40 1.2.1 200＊0.6/3=40 1.2.2 200＊0.6/3=40 2.1 150/2=75 2.2 150/2=75 成本估算是指單項工作包的成本估算 成本預(yù)算是總體預(yù)算 單個工作包的估算總和就是預(yù)算的成本 項目經(jīng)理在實施過程中沒有監(jiān)控，調(diào)節(jié)，控制成本，及時發(fā)展成本偏差，應(yīng)該使各項工作成本控制在預(yù)算內(nèi)，

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：200+150+50＊2+5=455萬 問題2：根據(jù)分解權(quán)重，成本預(yù)算將總成本分攤到各工作包。 將工作包總成本分配到各活動。 根據(jù)成本支出時間和成本預(yù)算計劃，形成成本基線。 1.1.1=40％＊200=80萬 1.2.1=60％＊200＊50％=60萬 1.2.2=60％＊200＊50％=60萬 2.1.1=150萬 問題3：成本估算是估算出各工作包所需的近似成本。成本預(yù)算是將各單個活動或工作包的估算成本匯總，更精確地估算項目總成本，并分攤到項目各個活動和階段上。 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是將已批準的項目總估算進行分攤。 問題4：項目經(jīng)理安排小王進行成本控制存在問題，新人小王經(jīng)驗不足。 小王僅記錄實際成本存在問題，沒有執(zhí)行績效管理。 項目經(jīng)理安排小王全權(quán)負責(zé)項目成本監(jiān)控存在問題，項目經(jīng)理本人未參與管理。 項目經(jīng)理自己啟動了管理儲備金存在問題，項目經(jīng)理啟動管理儲備金，必須經(jīng)過批準。

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：200+150+50＊2+5=455萬。該項目的全生命周期成本為455萬。 問題2：按照分解權(quán)重，將總成本分配到工作包。 將工作包成本分配到各活動上。 確定成本支出時間和成本預(yù)算計劃，形成成本基線。 工作包1.1.1=40％＊200=80萬 工作包1.2.1=60％＊200＊50％=60萬。 工作包1.2.2=60％＊200＊50％=60萬。 工作包2.1.1=150＊100％=150萬。 問題3：成本估算是估算完每項活動所需的近似成本。成本預(yù)算是將單個活動或工作包的估算成本匯總，更精確估算出項目總成本，并分攤到各活動和各項目上。 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是將已批準的項目總估算進行分攤。 問題4：項目經(jīng)理安排小王負責(zé)成本控制存在問題，小王是新人，沒有相關(guān)經(jīng)驗。 小王只記錄了各項工作的實際成本存在問題，沒有進行績效管理。 項目經(jīng)理安排小王全權(quán)負責(zé)項目成本控制存在問題，項目經(jīng)理自己沒有參與到管理。 項目經(jīng)理自己啟動了管理儲備金存在問題，項目經(jīng)理如果要啟動管理儲備金，必須要經(jīng)過批準。