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PMP?每日一練試題(2023/7/20)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/7/20)

  • 試題1

    一名有影響力的項(xiàng)目相關(guān)方直接要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加產(chǎn)品功能,而團(tuán)隊(duì)也遵守該要求,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上獲

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  • 試題2

    在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員和關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍和可交付成果的意見(jiàn)不一致。為獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)新項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建范圍基準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、快速跟進(jìn)該項(xiàng)目B

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目發(fā)起人的反饋,可靠性、安全性和件能是項(xiàng)目的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行

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  • 試題5

    在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一名相關(guān)方希望知道誰(shuí)有權(quán)分配項(xiàng)目資源。為了解決這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題6

    一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的考核產(chǎn)生了沖突。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,該項(xiàng)目需要成員的密

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  • 試題8

    某電子結(jié)算設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項(xiàng)目的主要相關(guān)方書(shū)面提出要對(duì)電子結(jié)算設(shè)備的一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行變

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目,客戶(hù)終止了項(xiàng)目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)執(zhí)行下

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  • 試題10

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對(duì)一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查,在控制圖上連續(xù)七個(gè)點(diǎn)落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)

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