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PMP?每日一練試題內容（2023/7/16）
試題1
你正在領導一個本應使用敏捷方法管理的項目。然而，每周產品負責人都會與項目團隊舉行一個長達5小時的待辦試題2
在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃試題3
項目經理將項目計劃給利益相關者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關者說詳細的交流計劃需要改變。項目經理和利益相關者討論這個計劃，他們也同意項目經理給出的調整建議試題4
一名不熟悉財務領域的新項目經理，在一個矩陣型組織中負責管理個財務項目，公司的主題專家（SMEs）由于試題5
項目經理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經理應該做什么來確保所有項目團試題6
項目任務落后于進度.為了確保項目按時完成.項目經理聘請另一名工程師來完成任務。項目經理使用的是什么技試題7
團隊成員轉移到新項目上。項目經理轉移到組織中的不同項目上。在檢查組織項目的狀態(tài)時，項目管理辦公室通知試題8
哪種技術在定量風險分析中有效的發(fā)揮了模擬各種風險因素對項目整體影響的作用:A、敏感性分析B、決策樹分試題9
下面哪一個是排列活動順序的工具∶A、專家判斷B、三點估算C、確定和整合依賴關系D、備選方案分試題10
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術D、會議
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