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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/27）

信管網(wǎng)cnitpm630925286387：
小草轉(zhuǎn)述變更需求 ＜br＞領(lǐng)導(dǎo)直接決定答應(yīng)并更 ＜br＞小草個(gè)人決定工期不拖延 ＜br＞小草個(gè)人找來設(shè)計(jì)工程師加班加點(diǎn) ＜br＞導(dǎo)致工期延誤 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)silence leung：
[問題1] 1、小曹不應(yīng)只轉(zhuǎn)述建設(shè)方的要求，而是將其需求轉(zhuǎn)換為具體的需求文件，與領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)方一起洽談； 2、領(lǐng)導(dǎo)考慮問題不夠充分，沒有與小曹、建設(shè)方進(jìn)行需求研討，也沒有對后續(xù)項(xiàng)目管理計(jì)劃變更作出指示； 3、簽訂補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)有項(xiàng)目組參與； 4、項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，但沒有走變更流程，對變更進(jìn)行評審； 5、沒有做好資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，變更內(nèi)容直接找到原項(xiàng)目外成員負(fù)責(zé)； 6、沒有做好質(zhì)量管理，項(xiàng)目存在諸多問題； 7、沒有做好計(jì)劃變更，測試問題遲遲不解決。

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 1.應(yīng)評估變更帶來的影響； 2.應(yīng)對變更進(jìn)行方案論證； 3.應(yīng)組建項(xiàng)目變更委員會ccb，對變更申請進(jìn)行審核； 4.應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更； 5.新增部分應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，組織進(jìn)行變更； 問題2 1.安排趕工或者加班； 2.申請調(diào)用經(jīng)驗(yàn)更加豐富的開發(fā)人員； 3.快速跟進(jìn)，并行施工； 4.招募新的員工；

信管網(wǎng)cnitpm559799556474：
問題1：不妥之處：1.在答應(yīng)客戶要求前沒有進(jìn)行調(diào)查研究，草率做出決定；2.沒有對項(xiàng)目內(nèi)容增加進(jìn)行變更控制管理；3.沒有分析可能面對的情況進(jìn)而修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4.沒有對改變內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析就分派任務(wù)；5.沒有評估小廖的能力水平是否足以完成工作任務(wù)。 問題2:1.請客戶提出變更申請，按照變更控制流程對增加項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行管理；2.組織團(tuán)隊(duì)成員對新增項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分析研究，提出切實(shí)可行解決問題方案；3.加強(qiáng)與公司高層溝通，爭取問題解決方案得到批準(zhǔn)；4.與公司內(nèi)部各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，爭取得到支持；5.加強(qiáng)對變更內(nèi)容的跟蹤管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響；6.與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)提出降低項(xiàng)目質(zhì)量的要求以保證項(xiàng)目按期完成。

信管網(wǎng)cnitpm597157361479：
問題1： 1、未設(shè)置變更委員控制會ccb 2、客戶提出變更，應(yīng)該需要進(jìn)行變更評估，再由ccb進(jìn)行評估后再確認(rèn)，而非領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人考慮 3、項(xiàng)目變更后，沒有通知到各項(xiàng)目干系人，私自決定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變 4、沒有做好變更管理及控制 5、沒有做好項(xiàng)目干系人變更管理 問題2： 1、重新制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并進(jìn)行評審及確認(rèn) 2、向領(lǐng)導(dǎo)申請資源 3、趕工