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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm525911391588：
1.需求說明書應(yīng)該進行評審，得到甲方的認可 2.項目需求不明晰的情況下不應(yīng)該選擇瀑布模型 3.客戶的修改應(yīng)該走正常的變更流程 4.改動后的產(chǎn)物應(yīng)該讓客戶進行確認 5.編碼的后期階段不應(yīng)該直接接受客戶的變更要求，應(yīng)該正常評估 提出和接受變更申請 項目進行初步審核 便攜變更方案 提交項目管理委員會 批準變更并組織實施 變更實施控制 變更效果評估 確認變更后的項目是否進入正軌 變更控制委員會 基線 變更 范圍說明書、wbs wbs字典 不合適，瀑布模型適合需求明確且無變更的廠家 需求不明確的可以用原型法

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1、項目管理計劃；需求確認；變更評審；技術(shù)評審，詳細設(shè)計評審；定義范圍；確認范圍；控制范圍 2、申請、初審、論證、ccb審批、通知并實施、監(jiān)督變更、變更結(jié)果評估、變更收尾 3、ccb、產(chǎn)品、更新、需求矩陣、wbs、需求文件

信管網(wǎng)cnitpm623009466906：
1.需求不清晰，選擇了瀑布模型進行開發(fā)，應(yīng)采用適應(yīng)性模型進行開發(fā)；幾處需求修改直接安排分析師按客戶要求進行修改，應(yīng)走變更控制流程；執(zhí)行變更過程才發(fā)現(xiàn)新需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的變更，應(yīng)該在提出變更流程，做變更方案的時候就重新評估技術(shù)方案、成本、風(fēng)險、進度等 2.提交書面的變更請求單；設(shè)計變更的方案；提交ccb審批；ccb評估風(fēng)險、成本、進度等，通過或拒絕變更；如果批準，則執(zhí)行變更；監(jiān)控變更績效工作；最后變更日志記錄該變更請求和審批結(jié)果 3.ccb；產(chǎn)品庫；基線；需求范圍說明書、wbs、wbs字典 4.不合適，需求不明確并且有可能隨時變動的情況，應(yīng)該采用適應(yīng)性模型進行開發(fā)

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