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PMP?每日一練試題（2023/6/25）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/25）

試題1
項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、獲得開(kāi)始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，并在
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試題2
若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？A．邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)參加迭代評(píng)審會(huì)議B．獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)
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試題3
一家公司與另一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)商訂立合同，在10個(gè)月內(nèi)提供機(jī)械，在這個(gè)國(guó)家發(fā)生的臺(tái)風(fēng)損毀供應(yīng)商的工廠，讓
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試題4
由于對(duì)項(xiàng)目可交付成果有太多相互矛盾的討論，一個(gè)實(shí)施新系統(tǒng)的項(xiàng)目在發(fā)布時(shí)發(fā)生問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)公司，一
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試題5
在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，營(yíng)銷部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本
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試題6
一名關(guān)鍵供應(yīng)商表示，由于運(yùn)輸公司內(nèi)部發(fā)生變更，項(xiàng)目材料可能會(huì)延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)一位資源開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站.該資源在沒(méi)有完成工作的情況下突然離職，項(xiàng)目經(jīng)理必須聘請(qǐng)另一位資源來(lái)完成這項(xiàng)工作，新聘
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試題8
一名新成員加入團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的報(bào)告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一
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試題9
在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到交付新需求的通知。項(xiàng)目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項(xiàng)目離開(kāi)，從而影響了進(jìn)度。為了評(píng)價(jià)這些變更和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件?
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試題10
新項(xiàng)目中的所有團(tuán)隊(duì)成員都希望通過(guò)盡快交付價(jià)值來(lái)獲得客戶的信任。項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)資源已經(jīng)在其他項(xiàng)目中
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